永壮集团2014年全体干部工作会议

         2014年2月9日，辽宁永壮铝塑（集团）有限公司全体干部工作会议在永壮集团总部召开。
        会议由铝业公司白总经理主持，在回顾2013年永壮集团各项工作完成情况的同时，特别强调2014年是永壮集团大发展的一年，我们重点要从生产、销售、管理、采购、财务等方面进行努力，不断创新，积极推进各项工作进程。
        集团总裁对2013年公司下属各单位从生产、销售、人事、财务、采购及企业发展规划、内部建设等几方面工作进行了详细总结，充分肯定了领导干部在全年实际工作中发挥的模范带头作用和展现的工作能力。2013年，企业生产、销售基本完成了年初制定的目标，在现有的生产模式上，做到了企业生产安全化，销售管理规范化，提升了企业的知名度。公司根据中央会议的精神，制定了各项战略措施，对企业进行了全面深化的改革，在思想和行动上适应社会发展的需要，打造幸福、和谐、富庶的新永壮；建设环保、和谐、人文的新永壮。
总裁在会议中制定了2014年的改革方向：
        规范生产安全，加强产品质量。建立健全生产制度，明确生产责任，狠抓产品质量，细化产品管理。成立产品研发中心，准确定位产品，在质量检验上严格把关。同时，壮大销售队伍，增加产品卖点，提高售后服务质量。总裁在会议中讲到“我们不仅要卖产品，更要卖服务。”2014年，我公司要努力打造产品品牌，创造名牌口碑。
        细化行政管理，保障后勤工作。制定招聘政策，细化领导干部的分工，推进企业民主集中制度，鼓励员工多提意见和建议，提高决策的准确性。领导干部起到带头作用，养成良好的学习风气，组织员工培训与学习，加强员工素质。提高员工的福利待遇，食堂进行创新，保证员工吃饱吃好，定期开展各项文体活动，促进员工身心健康。我公司坚持按劳分配的原则，采取多劳多得的机制，坚决反对领导干部的腐败化，提高行政管理工作的透明度，做到公平、公正、公开地处理事务。
        增强环境保护意识。我公司大力提倡各种废品的分类管理，在保管和物流方面，做到物资及时回收，重复利用可利用资源，落实节能减排的具体措施，为企业节省成本，创造效益。
        接轨现代化企业。应用电子商务办公，完成企业自动化、智能化、网络化建设，节约人力资源，降低用人成本。
        随后，会议讨论了我公司的生产目标并对公司的未来进行了展望。到2016年，争取做到在东北地区同行业的公司中产量和销量为前1-2名；到2020年，建成一个新永壮，产品销量及开发技术达到一个新的高度，员工福利待遇争取与开放的大城市持平。
        最后，总裁在会议中强调了企业的精神文明建设，我们的企业崇尚道德、智慧、忠诚、勤奋，崇尚一切正能量。坚持求真务实，坚持清正廉洁、坚持奋斗之风。致力于培养员工的忠心、诚心、信心。做人做事讲求细心、爱心、良心。追求一切上进心、责任心、感恩之心、长乐之心。领导干部拿出一切公平心、宽容心与耐心，全体员工努力创新。积极响应董事长提出的“以质量求生存，向管理要效益”的口号，打造良心企业、放心企业。相信通过全体员工的共同努力和相互配合，企业一定会乘风破浪，登上下一个高峰。