2016年永壮集团工作会议

发布时间:2016-03-05 11:16

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    2016年2月25日,农历正月十八,永壮集团组织召开员工干部大会。参加此次会议的主要领导有集团总裁、副总裁、白总、王总、孙总、邓总等。此次会议是永壮集团2016年第一次工作会议,会议的主要内容:对2015年的工作总结和2016年的工作部署。
    会议由白总主持并发表讲话。
    白总对国际国内形势进行了分析:2015年是铝材行业受到影响的一年,但是在总裁的带领下,还有各部门的紧密合作下,集团取得了一定的成绩。主要表现:铝材生产工艺得到了改进,喷涂铝材,采用100%环保无铬处理技术,特别是电泳铝材,全部采用无镍无氟技术,成为东北首家能够全部生产绿色环保型材的企业。
    企业严格执行5s管理标准,使生产效率,库存周转率,成品合格率得到了很大的提高,生产安全达到零事故。所有车间基本实现了绩效考核制度,奖惩分明。销售部的生产计划与销售计划紧密配合,大大提高客户满意度、美誉度。
    最后,白总希望全体员工怀着“厂兴我荣,厂衰我耻”的信念,在工作上相互团结,相互关心,相互爱护,相互包容,相互支持,把自己的本职工作干好,为永壮集团的发展献计献策,共同进步。
    随后,白总请集团总裁进行讲话。
    总裁对全体员工2015年的工作给予了高度赞扬,特别是安全生产和厂区卫生环境方面得到了很大提高。总裁表明2016年将继续执行5s管理标准并逐步升级为6s管理标准。谈到国际国内形势,总裁指出“危中有机,物竞天择”,2016年一定要加强企业“精细化”管理,全面降本增效,树立企业创新标杆,大力推进企业反腐倡廉工作,重点培养“德才兼备、以德为先”的忠诚、优秀人才。
    总裁表示国家十三五开局之年也是永壮集团成立二十周年,企业要实现“大转型、大改革、大创新”,继续以经济建设为中心,加强产品研发和公司管理制度建设,严格落实企业四定和三切:即“定岗、定编、定员、定心”,切除实际“闲人、呆物、呆帐”。避免“老好人”文化,反对“差不多”主义,补短板,动真格,把公司的优势做好,讲好企业的故事。
     最后,总裁希望所有员工发扬主人翁精神,长怀知足、感恩之心,思想上寻求进步,行动上避免“庸、懒、散”,认清形势,实事求是,公平公正,言行一致。